رابرت سیمونز Robert Simmons

استاد دانشکده تجارت هاروارد

 

رابرت سیمونز استاد بنیاد بیکر در دانشکده بازرگانی هاروارد است. طی 30 سال گذشته ، سیمونز دوره هایی را در زمینه اجرای استراتژی ،

سیستم های کنترل مدیریت و حسابداری تدریس کرده است. در طول 2019/2020 وی در حال تدریس "دوره استادیار اجرای دوره" ، دوره MBA

سال دوم و "Driving Corporate Performance" ، یک برنامه آموزش اجرایی برای مدیران کل و مدیران مالی است.

 

سیمونز اخیراً یک مجموعه 15 ماژولی درباره اجرای استراتژی منتشر کرده است که از طریق انتشارات مدرسه تجارت هاروارد در دسترس است.

در حالی که هر ماژول به گونه ای طراحی شده است که به تنهایی مورد استفاده قرار می گیرد ، این مجموعه یک دوره کامل را تشکیل می دهد که

- چه از طریق خودآموزی و چه در کلاس - جدیدترین تکنیک ها را برای استفاده از سیستم های اندازه گیری و کنترل عملکرد برای اجرای

استراتژی آموزش می دهد. ماژول های 1 تا 4 مبانی اجرای استراتژی را بیان می کنند. در ماژول های 5 تا 10 ابزار کمی برای اندازه گیری و

کنترل عملکرد آموزش داده می شود. ماژول های 11 تا 15 استفاده از این تکنیک ها توسط مدیران برای دستیابی به اهداف و استراتژی های سود

را نشان می دهد.

 

علاوه بر این ، سیمونز یک برنامه آنلاین به نام ابزار طراحی بهینه سازی کار (JDOT) را توسعه داده است که به طور رایگان از انتشارات

مدرسه تجارت هاروارد در دسترس است. از این ابزار می توان برای طراحی ، یا آزمایش طراحی هر شغل در هر سازمانی استفاده کرد.

برای هر دو سال 2018 و 2019 ، The Case Center (انگلستان) سیمونز را به عنوان چهار نویسنده پرونده تجاری در جهان معرفی کرد.

 

کتاب های سیمونز شامل هفت استراتژی: یک رویکرد ساده برای اعدام بهتر (2010) و اهرمهای طراحی سازمان: نحوه استفاده مدیران از

سیستمهای پاسخگویی برای عملکرد و تعهد بیشتر (2005). علاوه بر این ، او لیورز کنترل (1995) را نوشته است که شرح می دهد چگونه

مدیران عالی موثر تعادل و نوآوری و کنترل را متعادل می کنند. این کتاب برنده جایزه قابل توجه ادبیات مدیریت شد.

 

علاوه بر کتابهای وی ، تحقیقات مداوم سیمونز در مورد رابطه استراتژی تجارت ، طراحی سازمان و سیستمهای کنترل مدیریت در مجلاتی مانند

Harvard Business Review ، Capitalism and Society ، Sloan Management Review ،

Strategic Management Journal ، Accounting ، Organisations و جامعه ، تحقیقات حسابداری معاصر ، و مجله ادبیات

حسابداری. مقالات وی در Harvard Business Review شامل "انتخاب مشتری مناسب" (مارس 2014) ، "استراتژی خود را آزمایش کنید"

(نوامبر 2010) ، "مدیریت ریسک در جهان جدید" (اکتبر 2009) ، "طراحی مشاغل با عملکرد بالا" (ژوئیه 2005) ، "شرکت شما چقدر

خطرناک است؟" (آوریل 1999) ، "بازگشت شما به مدیریت چقدر بالا است؟" (ژانویه 1998) و "کنترل در عصر قدرت" (مارس / آوریل

1995).

 

سیمونز ، CPA کانادا ، دکترای خود را به دست آورد. از دانشگاه مک گیل سیمونز به عنوان مشاور بسیاری از شرکت ها در زمینه های مربوط به

اجرای استراتژی ، طراحی سازمان ، اندازه گیری عملکرد و کنترل استراتژیک خدمت کرده است. وی به عنوان شاهد خبره در دادگاه فدرال ایالات

متحده و پیش از کمیسیون های خدمات عمومی ایالتی شهادت داده است.

 

کتابها:

سیمونز ، رابرت ال. هفت استراتژی: رویکردی ساده برای اعدام بهتر. مطبوعات بررسی اقتصادی هاروارد ، 2010. مشاهده جزئیات

سیمونز ، آر. اهرمهای طراحی سازمان: نحوه استفاده مدیران از سیستمهای پاسخگویی برای عملکرد و تعهد بیشتر. بوستون: مطبوعات مدرسه تجارت هاروارد ، 2005. مشاهده جزئیات

Simons، R. سیستمهای اندازه گیری و کنترل عملکرد برای اجرای استراتژی. Prentice Hall ، 2000. مشاهده جزئیات

سیمونز ، آر. اهرم های کنترل: نحوه استفاده مدیران از سیستم های نوآورانه کنترل برای ایجاد نوسازی استراتژیک. بوستون: مطبوعات مدرسه

تجارت هاروارد ، 1995. مشاهده جزئیات زابرت سیمونز یک اقتصاددان آمریکایی است که در حال حاضر استاد چارلز آر ویلیامز در دانشکده

بازرگانی هاروارد است.

سیمونز همچنین نویسنده پرفروش مواردی است که در آموزش مدیریت استفاده می شود. از زمانی که این لیست برای اولین بار در سال 2016

توسط The Case Center منتشر شد ، او به طور مداوم در میان 40 نویسنده پرونده برتر ظاهر می شود. سیمونز در 2019/20 رتبه 2 ، 3 و

4 در 2018/19  و 2017/18  ، یازدهم در 2016/17 و یازدهم در 2015/16 .

 

کتابها و مقالات پژوهشی

 

به گفته گوگل اسکولار ، هزاران بار به کتابها و مقالات پژوهشی سیمونز استناد شده است.

 

مقاله ها و مقاله های پژوهشی برتر وی شامل:

 

    1987: سیستم های کنترل حسابداری و استراتژی تجارت: تجزیه و تحلیل تجربی ، حسابداری ، سازمان ها و جامعه 12 (4) ، صفحات 357-374.

    1990: نقش سیستم های کنترل مدیریت در ایجاد مزیت رقابتی: دیدگاه های جدید ، قرائت در حسابداری برای کنترل مدیریت ، صفحات 622-645.

    1994: اهرمهای کنترل: نحوه استفاده مدیران از سیستمهای نوآورانه کنترلی برای تحریک استراتژیک ، مطبوعات تجاری هاروارد

    1994: چگونه مدیران ارشد جدید از سیستم های کنترل به عنوان اهرم های تجدید استراتژیک استفاده می کنند ، مجله مدیریت استراتژیک 15 (3) ، صفحات 169-189.

    1995: کنترل در عصر توانمند سازی. بررسی تجاری هاروارد 73 (2) ، صفحات 80-88.

    2000: سیستم های اندازه گیری و کنترل عملکرد برای اجرای استراتژی.